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Innovation - Agroalimentaire - PME
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Agro’Up : depuis 2011, une journée dédiée à l’innovation agroalimentaire
Conscients que la démarche d’innovation peut s’avérer complexe, le CERTIA Interface a mis en place un événement dédié : Agro’Up. L’objectif de cette action est de développer les compétences des entreprises pour optimiser leur démarche d’innovation.
Et parce qu’innover c’est, entre autre, s’entourer de bons partenaires, se former, et mobiliser ses équipes, le CERTIA Interface organise depuis 2011 l’événement AGRO’UP dédiée à l’innovation en agroalimentaire.
Faire bouger les lignes, développer de nouvelles pratiques managériales, adopter une nouvelle organisation, faire naitre une culture résolument tournée vers l’innovation, voilà autant d’objectifs que vous visez au sein de votre entreprise !
Mais par où commencer ? Dans quel ordre menez les actions ?
Faut-il agir d’abord sur la capacité de l’entreprise à générer les idées ou sur sa capacité à porter des projets ?
Faut-il privilégier l’engagement d’un noyau dur ou au contraire chercher à engager toute l’entreprise ?
Faut-il passer des mois à penser à sa stratégie ou faire en sorte de réussir un premier projet même s’il n’est pas exceptionnel ?
Les activités permettant de développer la capacité à innover en entreprise sont nombreuses et l’ISO 56002 – Système de Management de l’Innovation en présente un ensemble assez complet. Mais qui voudrait se former à l’innovation en s’enfermant dans une salle à lire des pages et des pages de normes ?
Nous vous proposons cette année pour Agro’UP une journée mêlant une partie théorique et une partie de pratique en équipe via un serious game dédié au système de management de l’innovation.
Sandrine Delory Directrice Générale / CEO chez Prospérité Fermière – Ingredia et Hervé Gasnier (Directeur de la Recherche et de la Sécurité Alimentaire) vous présenteront l’innovation au sein d’ingredia en introduction.
L’année de l’innovation® est un serious game développé en accord avec l’ISO 56002. C’est la solution qui vous permet de vous former et de simuler l’impact de chaque action que vous pourriez mettre en place pour améliorer la capacité à innover de votre entreprise.
Ne pas passer à côté d’une innovation est une chose, s’organiser de manière pérenne pour continuer à innover en est une autre. C’est tout l’objet de l’ISO 56002 : elle propose des recommandations pour structurer et rendre visible l’innovation dans une organisation. Elle met en avant les meilleures façons de s’emparer des idées pour qu’elles se concrétisent dans les meilleures conditions.
Coécrite par des experts pluridisciplinaires issus de 60 pays, sous présidence française avec Alice de Casanove (Airbus), l’ISO 56002 s’adresse à tous types d’organisation (grandes entreprises, PME, associations, collectivités,…), quel que soit leur domaine d’activité. Elle peut être appliquée à toutes les innovations : produit, process, service, organisation, modèle d’affaires.
L’approche proposée est optionnelle, puisque c’est un ensemble de recommandations. Elle guide l’utilisateur sur tous les aspects du management de l’innovation, des premiers stades de réflexion où jaillissent les idées jusqu’à la réalisation effective de l’innovation, en tenant compte de nombreux facteurs : contexte et environnement dans lequel s’inscrit l’organisation, culture, stratégie, processus et impact. L’ISO 56002 donne toutes les clés de réflexion et de connaissance pour doper la volonté d’innover.
Au service de la stratégie de l’entreprise, l’ISO 56002 apporte des gages de confiance en interne mais aussi en externe, en démontrant la capacité à gérer l’incertitude, inhérente à toute organisation.
La commission française « Management de l’innovation » est composée d’industriels (Airbus, CEA, Total…), de consultants, d’universitaires et de représentants de l’écosystème national de soutien à l’innovation (INPI, Chambres de Métiers et de l’Artisanat…)
Engagement dans la normalisation :
– AFNOR : Président de la Commission de Normalisation sur le Management de l’Innovation – CN INNOV
– ISO : Animateur du groupe de travail « ISO 56002 Handbook for SMEs »
Représentant Français dans la rédaction de l’ISO 56001 – Innovation Management System
Attention : 10 participants maximum – atelier réservé aux entreprises agroalimentaires régionales
Cout de la journée : 85 €TTC ( repas inclus)
Lieu de la formation : chez Ingredia : 51 Avenue Fernand Lobbedez, 62033 Arras
Le formulaire d’inscription :
En 2020, c’est l’entreprise Fournil Bio (Saveurs et saisons) qui a été mise à l’honneur lors de cet Agro’Up ! M Leroy, le dirigeant a présenté lors du premier webinaire (le 5 octobre) son entreprise et la façon dont il innove au quotidien.
En cette période de crise sanitaire et de bouleversements économiques et sociales, les comportements et attentes de vos consommateurs/de vos utilisateurs évoluent.
Il est important d’écouter et de comprendre le comportement de vos clients face à cette crise :
Trop souvent, la recherche des besoins clients est considérée comme un gaspillage de temps et d’argent…Or cette étape est cruciale dans la gestion d’un projet d’innovation – et indispensable à sa réussite.
Avec cette série de 3 webinaires, de nombreux outils ont été présentés aux participants pour leur permettre de recueillir et d’identifier les attentes de leurs clients et pour les aider à développer demain des nouveaux produits et services avec succès !
Journée animée par Barbara Larcin, consultante innovation & designer de service
Le lien pour assister au webinaire vous sera envoyé par mail quelques jours avant le premier webinaire.
Coût des 3 webinaires : 50 €TTC (attention nombre de places limitées à 20 personnes)
Le CERTIA Interface a organisé le 28 mars 2019 1 journée de formation à la stratégie Océan Bleu chez Pâtisserie des Flandres.
La stratégie Océan Bleu est une approche d’exploration de positionnements stratégiques innovants.
L’objectif est d’apporter plus de créativité dans le positionnement de l’entreprise et de tester des innovations. Cette démarche est fondée sur une approche itérative qui associe ateliers collectifs et validation terrain. L’objectif est d’ouvrir la vision des possibles et du marché, et d’ancrer le positionnement et le modèle économique dans la réalité.
C’est une méthode structurée qui simplifie le processus d’innovation, réduit les risques et vous permet de sortir de la concurrence par la différenciation. Cette méthode utilisent des outils analytiques simples et visuels qui facilitent la communication, aident à l’émergence d’idées, favorisent la motivation et la mobilisation de vos collaborateurs !
Informations : Laurine Coquerelle laurine.coquerelle@certia-interface.fr
Contactez le CERTIA INTERFACE :
Laurine Coquerelle : contact@certia-interface.fr , 03 20 91 57 35